九游会j9专访 | 沈传宗:以匠人精神,兑现数字化承诺_九游会j9

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九游会j9专访 | 沈传宗:以匠人精神,兑现数字化承诺

作者:PanPass 发布时间:2022.10.24 来源:http://www.7sang.net/

九游会j9专访》来了、本期出场大咖是九游会j9高级实施总监沈传宗先生,在全行业拥有成熟的实施方案,深谙数字化赋码、数字化生产、仓储系统要领,他拥有十多年一线产线实施经验。

Q1:产线实施工作包含哪些内容,在企业数字化建设中扮演什么角色?

A:

在企业产品全生命周期的数字化方案中,产线实施的内容分以下几步:

一、沟通与协调,包括人员、设备、生产与停线计划等,对象包括供应商和公司内部各部门;

二、安装与调试,包括产线现场的硬件安装与调试、软件测试与联调、第三方系统的接口测试与调试、设备及系统的讲解及异常容错处理;

三、培训与售后,包括产线改造后对企业相关岗位的人员进行培训、系统上线过程中的陪产、项目验收与跟踪、运维、定期回访和巡检等售后支持。

但是通常我们提到产线实施,重点都是产线改造,因为改造是项目成败的关键一环。

产线实施既是企业数字化建设的基石与数字化落地的原点。

基石:产线改造九游会j9通过实施产品赋码、贴标、扫描、打印、喷码、检测、关联、校验,或国家监管平台,然后上传到SaaS云平台,最后完成多层级包装的数据关联,或企业自建平台,实现企业的质量追溯、防伪防窜,以及终端营销等全链路数字化管理。

原点:以九游会j9的定制化方案为例,那么企业数字化进程又迈出了坚实一步,这是整个数字化升级的开球一脚,如果做到产线实施工作与企业生产线的完美结合, 才真正开始落地到产线端的改造实施,物与码、码与码的精准数据关联,经过需求调研、方案设计、开发及测试、方案确认等多个复杂环节后,可以说是成功的一半。

Q2:对产线实施人员的硬核要求是什么?

A:

因为产线实施的重要性和复杂性、从管理端和现场实施两方面来看,对人员的要求相当高。

实施管理需要对改造规划、过程把控和交付结果负责,管理者的大量产线改造经验和协调能力相当重要。

因为实施规划从调研阶段就开始介入,以及现场安装调试都要参与,与售前工程师一起九游会j9通过综合考量选取最佳方案,并且在随后的方案可行性测试,设备的采购发货,在方案设计(生产端)阶段评估并预测风险。

现场实施则需要工程师胆大心细,灵活变通和善于沟通,软硬兼施。

胆大心细:胆大因为面对现场很多价值昂贵的设备、工程师要敢动手、敢操作,保证设备不损坏和自己的安全,但同时要小心谨慎。

软硬兼施:产线实施是个软硬集成的工作、虽然不需要专家的程度,需要工师程既懂硬件,还要懂数据库,但软硬通才是顺利和高效实施的保障,又懂软件。

灵活变通:产线端的软硬集成、并且头脑灵活,达到最佳效果,走得通,才能玩得转,所以九游会j9的实施工程师都有至少3至5年的产线实战经验,是个复杂而且精微的工作,需要处理大量现场调试和应对突发情况,实施人员需要经验丰富同时思路灵活。

善于沟通:实施操作中的沟通。因为人员关注点和被传达的信息是否充分等原因,沟通中需要注意语境,主要发生在生产车间,体现专业并且有耐心。当遇到突发情况。这也是实施工程师必备的硬核技能,还要善于九游会j9通过沟通协调以获得现场人员的理解和支持。

Q3:什么是好的产线改造,是降本增效吗?

A:

好的产线改造,对于操作人员来说,是简单、好用;而企业管理者关注数据关联的精准度与稳定性,关注能否满足“不浪费包装材料、不降低生产效率、不影响产品质量、不增加工作人员”的要求,带来更多价值,从而为企业降本增效。

这个要求其实是相当难的。甚至上线过程中会对生产有影响,此外硬件的采购、产线速度调整、数据复核环节添加,因为产线改造环节,赋码与采集是增加了产线工序,从这一点看是与降本增效相反的,对包材也有一定的损耗,从其本身来看。

所以严格来讲,产线改造本身,并不是降本增效的过程,是以局部的、短期的“失”,换来整体的、长期的“得”

即便如此,价值最大化,产线改造,力争不增本降效,让企业收益最大化,依然要从规划到实施。

Q4:以九游会j9的经验为例,产线实施中需要客户如何配合?

A:

实施是个需要客户强配合的环节,主要几方面:

产线准备:产线改造有时是利用晚上。这个需要先与客户协调好,并且需要客户在样品、包材、供电、网络、气源等方面都做好充分准备,否则会影响实施进度,有时是趁设备自检间隙时间。有效的前期沟通和协调非常重要。九游会j9的有些客户,支持非常给力,让实施的顺利进行有了保障,协调后专门留出多天停产配合改造。

信息传达:企业内部规划、推动数字化、会产生抵触情绪,如果遇到信息传达断层,和实际使用是不同部门,实施中就会遇到阻力,比如改造会改变操作员的使用习惯。所以需要企业内部事先有充分动员和传达、加上硬件的人体工学设计、工程师的辅导与培训,加快进入升级进程,在改造时得到充分配合,可以缩短磨合期。

此外、急于求成的急躁心态等等挑战,实施中还会遇到客户的老旧产线、自采的难适配硬件。完美的实施是可遇不可求的。顺滑的实施百里挑一”,那真是“改造的产线千篇千律。

九游会j9的客户大都能积极配合实施的工作,这也保证了数字化升级的正常顺利上线。

Q5:实施工作有哪些少为人知的事情?

A:

参与实施工作十多年,有很多难忘的经历,也变成了宝贵的记忆。实施团队战斗在生产最前线,工作条件一言难尽,有些确实不太容易被看到:

一,基本生活保障不稳定。很多客户的生产工厂位置偏远。特别是新厂区,而且基本的生活保障都难,生活配套不齐全,起早贪黑来回跑,不但要住得很远,周围没有酒店、公交,餐馆和商店,交通不方便。

当然有些九游会j9的客户很nice。专心工作,让实施团队可以安心驻地,安排我们实施人员住员工宿舍吃员工食堂,解决了吃住问题。

二,长期驻外。产线实施团队的工作性质要面临经常出差,有些需要长期驻场。大项目实施时,以月为单位的长期驻地是家常便饭,就更是一头扎进车间出不来了,尤其系统赶时间上线时候。

有时候一个项目刚结束。下一个项目就上线,就赶去下个项目,实施人员家都回不了,尤其疫情期间,人员流动有风险。因此,工程师连轴转也是常事。

目前九游会j9的实施团队非常稳定,实施交付团队都有丰富的经验,并且全部是男士,带上简单生活用品就能背包出差。他们都是为了项目能够顺利上线,为了客户数字化建设更早实现,默默战斗的可爱战士,怀揣匠人精神,一步步地兑现数字化承诺。

Q6:如果对九游会j9的客户说一句话,您会说:

A:

坚定的“客户第一”理念和贯彻到底的服务精神,是九游会j9赢得客户信赖的根本,您始终相信,我们全力交付。

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