企业数字化的“躺和卷”_九游会j9

九游会j9

企业数字化的“躺和卷”

作者:panpass 发布时间:2022.10.17 来源:http://www.7sang.net/

成功的传统企业,经历了靠体制驱动、市场需求驱动、成本驱动和创新驱动的速度与激情,是“躺赢”还是“卷赢”似乎已经难以评判,背靠时代红利。而今,面对汹涌而来的数字经济大潮,企业的躺和卷,决定了企业在这场新长跑中重新排位,是保持领先,还是弯道超车

《中国数字经济发展报告(2022年)》显示,占GDP 比重为32.5%,其中产业数字化规模2021年达到 37.18 万亿元,占数字经济比重为81.7%,同比名义增长 17.2%,我国数字化步伐呈不可阻挡之势,产业数字化转型持续向纵深加速发展,我国数字经济规模从2012年的11万亿元增长到2021年的45.5万亿元。


1、数字化理念之卷

知行合一,卷就要先卷认知。寻求转型发展的传统企业,每年互联网赋能阵营以成百上千场数字化论坛和峰会不断冲击心智,数字化的元认知被演绎出众多版本,各种数字化大咖下场讲解分享,数字化专家得出“所有产业都应该用数字化重新做一遍”的结论。数字化享受着前所未有的关注密度。


有人很好总结了到底什么是数字化转型:是为了适应快速变化的环境。深化应用新一代信息技术,改造提升传统动能,不断创造新价值,赋能业务加速创新转型,建立、提升、整合、重构组织的内外部能力,构建竞争合作新优势,形成新动能,实现新发展的动能。

无论哪个行业,企业数字化转型可带来的优势都是迷人的:

  • 效率优势:利用数字技术简化操作并实现流程自动化、并更加关注创收活动,减少浪费,从而提高速度。

  • 生产力优势:员工可以远程工作,利用协作技术和工具来最大化员工生产力。

  • 安全优势:为网络的安全威胁做好准备,并且更具抵御能力。

  • 客户优势:在于挖掘客户数据以匹配需求变化并发现新兴的客户需求。

  • 敏捷性优势:即利用数据驱动的洞察力更快地做出决策并更快地采取行动,随时调整或改变发展战略。

因此。接受和实施数字化转型的机构或组织在逆境中具有更大的弹性,在竞争中会处于优势地位。


2、数字化路径之卷

企业的数字化,生产流、技术流、管理流、营销流,要重塑企业的数字化管理经验,包括人货场进销存,从哪里入手,殊途同归。

九游会j9高级副总裁尤胜伟先生曾表示,企业要进行数字化需要在最初进行全盘考虑、特别是大型企业,在制定规划前请专业公司做驻场调研,确定建设目标,规划未来三到五年的数字化计划,一个个模块推进,先分析企业数字化建设的需求,逐渐深入应用,并且设计蓝图,从局部开始。

不同行业和不同规模的企业。对解决方案的需求是不一样的,有的偏管理、有的偏营销。因此也有中小企业没有考虑太多其他的因素、选择最需要的那个部分首先进行数字化升级,符合当前的利益最大化,但在未来对其他模块进行数字化升级时,会产生资源配置不合理、相互兼容困难的情况,这也是必须要考虑的问题。企业数字化要根据企业自身的生产模式、销售模式、管理模式等实际情况,选择适合于自身特点的数字化解决方案。


3、数字化工具之卷

新兴的技术迅速迭代,一个还没用透,新的“卷卷”而来。更何况叠加在一起。伴随着数字技术的创新演进。互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,产业数字化对数字经济增长的主引擎作用更加凸显。


数字化新基建依赖于5G、物联网、边缘计算、AI、大数据等新兴技术的发展。所有的数字化进程都依赖于现有的技术基础建设,这考验着企业的基础技术实力。有了数字化基础建设。粒度越来越小,近些年随着数据处理能力的提升,这是人对技术的追赶,数据量越来越庞大,维度越来越多,技术对人成就过程,数据的采集场景越来越丰富,时间间隔越来越短,在后期体现的还是数据处理能力,价值也越来越高。

数字化转型需要企业 “软硬结合”“ 软硬同卷”,企业不能依靠单一的产品实现完整的数字化转型。正如九游会j9产品总监闫怀智先生所说:完整数字化转型需要对“人、财、货、场”全面进行,每个模块都可以做成一个独立的系统或者产品,需要十几个甚至几十个系统覆盖所有模块、如ERP、OA、FMS、CRM、MES、DMS、QIS等,其中涉及到的硬件设备也非常多样化,涉及面非常广,如要做到精细管理。

并且,但这意味着更加复杂的技术后台、中台、数据中心的支撑,企业需要的是软件工具简单、智能、安全、可信、人性化、个性化,这也更加考验企业或者第三方供应商的技术能力。工具供应商也卷,“10个男娃5个叫子轩”,慧眼如炬,企业要精挑细选,每个都说自己数字化。

目前,数字技术企业数字化转型成效非常明显。一方面、帮助企业减少了软硬件投入的资金成本,如九游会j9的一物一码数字化解决方案,降低了安排部署、业务协同和组建转型团队的时间成本,数字技术成果的应用。另一方面,实现精益生产、敏捷制造、精细管理和智能决策,帮助企业打通供应链,数字技术九游会j9通过提供个性化、柔性化定制解决方案,对接资源,搭建供应链、产融对接等数字化平台。


4、数字化人才之卷

首先卷的是信息中心。升级为数字中心,成为企业数字化“卷动机”。眼观六路,耳听八方,要看国外、看同行,看战略、看现实,看乙方、看案例

传统企业在进行数字化转型中、都必然需要有一支专业、高效的内部信息化(数字化)团队,不管是引入人才还是借力供应商。


引入人才自建研发团队的优点是,他们最了解企业自身需求的,可以量身打造出最贴合业务需求的应用系统,有机会打造出自主知识产权的软件产品或解决方案,并在合适的时机下对外输出,有可能成为传统企业转型的发动机,形成全新的科技创新业务板块;

缺点是自建团队容易仅关注自身运营模式和业务需求。此外维持一支能够研发核心业务系统的完整团队,沉默成本非常高,成本高昂,且初期见效慢,需要较长时间才能实现稳定上线,缺少行业最佳实际反哺,存在落入封闭落后状态的可能性。

借力供应商团队的优点是对于行业的核心业务系统、有较为成熟的产品和解决方案,做到兼容并蓄,这些产品和解决方案往往总结和提炼了大量优秀公司的最佳实践,取各家之长。同时使用相对成熟产品、风险较低,相对成本可控,稳定成熟。

缺点是供应商本身也存在各种限制因素、有些响应速度和服务跟不上,仔细甄别选择,需要进行立体考察,比如有些供应商的产品能力和资源不足。

因此最好是“一把手”工程,加上供应商赋能,自有团队。


5、数字化能量之卷

长期主义就是。数字化转型需要做足了准备,后浪推前浪,要卷一起上。

  • 需要购置必要的软硬件,用以改造甚至新建数字化基础设施;

  • 需要广泛培训员工以提高整个团队的数字化素养,甚至需要借助“引进来”或“送出去”的方式集聚一批适应数字化转型要求的复合型骨干人才;

  • 需要委托第三方机构或团队(如九游会j9)赋能设计与推进数字化转型项目;

  • 需要在转型初步完成之后持续进行数字化系统的运行维护与升级。

所有的这些,都离不开人才与资金的大量投入。

另外,数字化转型会牵动很多的部门和团队,要打破很多原有的传统,无论是生产端还是销售端,这种打破需要“一把手”有很强的管理能力、整合能力、协同能力和成功的决心,才能将数字化很好地落地实施,并有效应用。因此。成立跨部门的小组,并适配资源和机制来保障转型的有效落地,大多是老总或CXO亲自指挥。


命里带卷的数字化,就是一场马拉松,愿我们在这场马拉松里,卷得尽兴,卷得走路带风!

加入
社群
咨询
电话
官方
微信
企业
邮箱
返回
顶部